惠州保安公司的保安隊長應(yīng)履行哪些職責？

一、聽從當場管理團隊、堅決貫徹管理方法戰(zhàn)略方針

作為一名管理人員，先應(yīng)嚴格遵守當場管理團隊的工作中命令，在具體工作上，隊長的命令就意味著了施工現(xiàn)場管理的命令，如在實行全過程中受到非常大影響或變動命令，其不良影響便是管理團隊的構(gòu)思和實行精英團隊的構(gòu)思產(chǎn)生誤差，給當場的統(tǒng)一管理方法產(chǎn)生不便。其次，如隊長自身都沒法恰當實行管理方法戰(zhàn)略方針，那麼就更沒法規(guī)定下邊的隊員按照規(guī)定實行，長此以往全部隊伍的執(zhí)行能力便會降低，這就是我們常常聽見的“上梁不正下梁歪”的簡易大道理。

二、嚴格管理自身、言傳身教起榜樣

隊長要想做好隊伍管理方面，真實使隊員做到“心往一處想，勁往一處使”的實際效果，就務(wù)必具有堅定不移、恰當?shù)墓芾砟Ｊ?、管理方法觀點和獨特的管理方法見解，持續(xù)提高本身的政冶涵養(yǎng)、基礎(chǔ)理論和管理水平，自始至終以“思想境界高、精通業(yè)務(wù)、風(fēng)格正”的規(guī)范來嚴格管理自身。僅有那樣才可以起帶頭作用。

三、敢想敢做、“四心”帶隊伍

1、有信心。隊長要了解當場硬件軟件的配置，融合施工現(xiàn)場管理規(guī)定，高度重視對于隊員的特性，探尋新的領(lǐng)兵構(gòu)思，制訂新的管理制度，爭取保證心里有數(shù)，靈活運用I型人防和安防的優(yōu)點，鼓起勇氣，提高自信心，把本隊伍的工作中搞好。

2、有愛心。隊長在平時管理方面中，要集中體現(xiàn)“以民為本，以情領(lǐng)兵”的真情化管理方法戰(zhàn)略方針，的確把自己的隊員當作自身的親弟兄，不責罵懲罰，不譏諷嚴厲打擊。做事要發(fā)揚民主，重視大伙兒建議，多關(guān)注工傷事故隊員及得病隊員的工作中與生活，僅有誠心誠意地努力自身的愛，才可以獲得隊員的信任。

3、有熱情。隊長在進行隊伍管理方面中，對隊員要無私奉獻自身一顆溫暖的心。對隊員要掏真心實意，把隊員作為好友，要以一顆火熱的心去影響隊員。從思想觀念愛惜隊員，從工作方面正確引導(dǎo)隊員，從生活上關(guān)注隊員。讓她們從真正的愛情中獲得感受，進而激起強勁的工作熱情，使全部隊伍造成強勁的團隊的凝聚力。

4、有耐心。隊長做為隊伍的“兵頭將尾”，隊長在進行隊伍管理方面中務(wù)必要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的恒心。隊員的思想工作要不斷做，常常做，要每時每刻留意觀查隊員的言談舉止，把握其觀念轉(zhuǎn)變，從各個方面去正確引導(dǎo)他，影響他，使他能真實感受到隊伍大家族的溫暖。

四、勤作報告，重視企業(yè)全局觀念

許多 狀況下，隊長需單獨去解決一些難題和事務(wù)管理，特別是在當企業(yè)的權(quán)益與顧客的權(quán)益發(fā)生爭執(zhí)時，這類狀況下隊長應(yīng)立即向管理團隊報告，切勿自身認為，極有可能一些考慮不周的作法給企業(yè)產(chǎn)生無法估量的損害。報告在一切一項工作上全是十分關(guān)鍵的一個全過程。